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深圳萬檢通科技有限公司主營:iso9001質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢報(bào)告流程,為眾多行業(yè)和產(chǎn)品提供通行全球解決方案的一站式全領(lǐng)域公共檢測(cè)、鑒定、驗(yàn)貨、srrc認(rèn)證,質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證及CE認(rèn)證公司,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)全球各種技術(shù)貿(mào)易壁壘,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),滿足其對(duì)品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

    遵義申請(qǐng)9001體系周期多久
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    遵義申請(qǐng)9001體系周期多久

    更新時(shí)間:2025-05-15   瀏覽數(shù):175
    所屬行業(yè):商務(wù)服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)
    發(fā)貨地址:廣東省深圳市寶安區(qū)  
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00個(gè)
    價(jià)格:¥100.00 元/個(gè) 起
    ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的用途?
    一個(gè)機(jī)構(gòu)可依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和改進(jìn)其質(zhì)量體系,并可作為機(jī)構(gòu)間(二方認(rèn)證)或外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)(三方認(rèn)證)的認(rèn)證依據(jù)。該系列標(biāo)準(zhǔn)目前已被90多個(gè)國家等同或等效采用,是全世界通用的國際標(biāo)準(zhǔn),在全球產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。
    實(shí)施ISO9000的好處?
    ☆I(lǐng)SO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段,可用以提高內(nèi)部管理水平。
    ☆使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確,避免推諉扯皮,減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
    ☆文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性,通過培訓(xùn)使員工理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。
    ☆可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
    ☆可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本,提高效益。
    ☆為客戶和潛在的客戶提供信心。
    ☆提高企業(yè)的形象,增加了競爭的實(shí)力。
    ☆滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。
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    作用
    1、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益。

    2、增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

    3、提高全員質(zhì)量意識(shí),改善企業(yè)文化。

    4、三方認(rèn)證,提供廣泛的認(rèn)可,節(jié)省了二方審核的精力和。

    5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。

    6、獲得了國際貿(mào)易"通行證",消除了國際貿(mào)易壁壘。

    7、法律責(zé)任減免:如容易的許可,少的檢查以及簡化的報(bào)告流程要求等。

    8、公眾形象及社會(huì)關(guān)系,為消費(fèi)者選擇提供信心。
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    ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義:
    1、通過ISO9000認(rèn)證使企業(yè)具有了走向市場(chǎng)的通行證。
    2、增進(jìn)國際貿(mào)易,消除技術(shù)壁壘,與國際先進(jìn)管理慣例接軌,融入一體化國際經(jīng)濟(jì)體系。
    3、規(guī)范內(nèi)部管理,強(qiáng)調(diào)全員參與,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高運(yùn)行效率和整體業(yè)績。
    4、增強(qiáng)質(zhì)量管理的穩(wěn)定性,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,優(yōu)化質(zhì)量成本,減少質(zhì)量損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    5、強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿足顧客不斷變化的要求和法律法規(guī)要求,提高市場(chǎng)占有份額。
    6、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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    ISO9000認(rèn)證原則:
    1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取越顧客期望。
    2、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
    3、全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    4、過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以高效地得到期望的結(jié)果。
    5、管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
    6、持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
    7、基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
    8、互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
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