企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，
并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到有效的實(shí)施效果。
申請(qǐng)流程
步，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié)，必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
二步，認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
三步，認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查，不合格的企業(yè)進(jìn)行修改，合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。
四步，現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段，如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng)，審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。
五步，獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理，證書(shū)到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。


深圳市萬(wàn)檢通科技有限公司成立于2015年，目前注冊(cè)資本100萬(wàn)元。公司致力于電子電氣類的檢測(cè)認(rèn)證，是具有獨(dú)立法人的三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。目前公司在職員工1-50人，其中檢測(cè)人員25人，8名，7名，全體檢驗(yàn)人員均經(jīng)省級(jí)培訓(xùn)、持證上崗。公司始終以“**電子產(chǎn)品安全，關(guān)愛(ài)公眾生命健康”為動(dòng)力，以“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公平、責(zé)任”為公司理念，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)公司進(jìn)行技術(shù)交流，不斷完善檢測(cè)體系、豐富檢測(cè)項(xiàng)目，積極拓展市場(chǎng)、擴(kuò)充應(yīng)用領(lǐng)域，廣泛吸納高素質(zhì)人才，引進(jìn)國(guó)際技術(shù)，樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)力的“WJT”。
服務(wù)承諾：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，接受各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，不受任何來(lái)自商業(yè)、財(cái)務(wù)和其它因素的干擾，本著實(shí)事求是的，獨(dú)立開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)工作，客觀、公正地評(píng)價(jià)被檢特種設(shè)備的狀況,對(duì)出具的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論承擔(dān)法律責(zé)任。
（2）遵循誠(chéng)信原則和方便客戶的原則，對(duì)所有客戶提供可靠、便捷和相同質(zhì)量的服務(wù)。
（3）嚴(yán)格遵守為客戶保密和保護(hù)其所有權(quán)的原則，保護(hù)客戶認(rèn)為需要保守的技術(shù)、商業(yè)秘密。
（4）本公司以及本公司全體人員不從事特種設(shè)備的生產(chǎn)、銷售，不以本公司名義推薦或者監(jiān)制、監(jiān)銷與檢驗(yàn)檢測(cè)工作有關(guān)的特種設(shè)備。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行省財(cái)政廳、省物價(jià)局制定的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）公司將每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，保證公司質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

ISO9001認(rèn)證過(guò)程：
以下是企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證的典型步驟，可以看出，
這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：
1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3、制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；

ISO9000認(rèn)證原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取越顧客期望。
2、作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
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